2017王健林和他的万达血泪史

原标题：2017王健林和他的万达血泪史

在狗年的第一个任务日，王建林和他的万达集团就登上了头条，时隔20年，昔日的足球霸主回归中国足坛，万达将接手大连一方俱乐部，征战行将到来的中超新赛季。此前，万达刚刚卖掉了西甲俱乐部马德里竞技的股权，重新投资中国足球，也可以说是王健林“积极呼应国度召唤，决议把次要投资放在国际”的一次理论。

面对外界关于万达债权的质疑，王健林以为，万达过来几年在海内投了一批项目，如今我们决议清偿海内债权，卖一半资产就能把全部债权清偿，阐明我们买和卖之间赚钱了。

王健林的三年赌约

就在不久前的万达集团2017年任务总结会上，王健林曾说，一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达曾经改写商业历史，成功转型为效劳型为主的企业。万达目前以本钱计资产7000亿元，同比增加11.5%，国际资产和国外资产的比例为93:7。在王健林看来，万达的“去地产化”曾经根本完成。

从万达2017年的业绩中我们可以看到，支出2273.7亿元，效劳业支出占比63.4%，同比进步8.4%，其中，租金支出占比约18%，延续多年均匀完成超越30%的增长；商业地产支出1125.4亿元，占比49.5%；文明产业支出637.8亿元，占比升至28.1%，已成为万达另一个支柱产业；影视集团支出532亿元，占比为23.4%；金融集团支出321.2亿元，占比为14.1%；网络科技集团支出58.6亿元，占比为3%；体育集团支出71.8亿元，占比为3%；其他板块则为文旅集团和宝贝王集团的支出等。

在过来的一年中，对万达乃至整个地产行业来说，都是转机的关键年，万达将13个文旅项目和77个酒店转给了融创和富力，为本人减债440亿元，并且将融创直接送上了行业前四的地位。但此举也备受争议，外界简直分歧以为万达如此大规模甩卖资产，是本身出了成绩。

但王健林不以为然，并且将持续降低负债写在了2018年的规划中。他以为生意就是“有买有卖”，关键在于价钱，万达清偿海内账务，卖一半资产就清偿全部负债，就是挣了一倍。社会不了解，员工也有不了解，但是我们三年之后再看，迪士尼、环球、大型酒店管理公司均是如此。

坎坷的2017年

万达集团曾经走过了而立之年，一向爱唱歌的王健林这次并没有在年会上唱《一无一切》或许《假行憎》，但是当会场响起《歌唱祖国》时，坐在台下的王健林从桌上拿起方巾悄然擦掉眼泪，这一幕被刚好被拍到。在致辞环节，王健林仍显冲动，“我是一个极少流泪的人，但是方才我冲动得热泪盈眶。30年万达真是不容易，但是我们一步步走到明天，万达要永远做中国民营企业的模范。” 2017年，万达的日子并不顺畅，可以说阅历了风云、接受了磨练。

万达在2017年最早遇到的费事是在2月，此前万达的海内收买之路可谓好事多磨，但是此次拟10亿美元收买DCP全部股份却以失败告终，缘由除了资金成绩之外，还有来自国际监管层的审批成绩。这也让曾三次登顶中国首富的王健林感到了危机。

工夫离开6月，网上忽然传播了一条关于“浦发银行、工行资管、建行上海等机构要求其管理人清仓与大连万达相关的债券”的音讯，这条迅速蔓延的音讯打了万达一个措手不及，资本市场上遭遇了2017年来规模最大的一次“股债双杀”。随后在7月份，银监会要求对万达在海内的六个项目严厉管控。

9月份，旗下电商飞凡的成绩被有限缩小，原定于年内应该停止的15亿美元融资方案被推延到2018年，飞凡业务的定位不清，招致了其为难的处境。随后，王健林将飞凡扩建成了万达网络科技集团，但基本成绩还是没处理，随之而来的是年底大规模的裁员举动。

从“买买买”到“卖卖卖”

万达集团一向给人“有钱任性”的觉得，世界各地“买买买”的脚步不断没有停上去，五年工夫拿着超越2500亿人民币横扫全球商业地产、文娱、体育、旅游等各产业。但是在过来的这一年，万达却转变思绪为“卖卖卖”了。我们来大致清点一下，万达这一年都卖掉了哪些重要的资产？

先说地产方面，7月份，万达商业与融创和富力签署三方战略协议，万达商业将77个酒店以199.06亿元的价钱转让给富力地产，13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价钱转让给融创房地产集团，两项买卖总金额637.5亿元。这个价钱根本上可以说是“跳楼价”了，而且是万达“借钱给他人收买本人”，实属稀有。

不得不说，王健林关于呈现资金成绩后的决断速度相当快，虽然王健林表示这是万达转型轻资产的战略之一，但业内却都以为这是万达为了归还存款不得已的做法。

海内物业方面，万达在8月的时分在最初环节保持了伦敦大型开发地块九榆广场，富力、中渝置地合资公司以4.7亿英镑接盘。紧接着在11月份，万达方案将海内位于英国、美国与澳大利亚的五个项目以50亿美元打包出售，辨别是英国伦敦的万达伦敦ONE，美国芝加哥的Vista Tower，美国洛杉矶的One Beverly Hills，还有两个位于悉尼的项目。

万达电影方面，阿里巴巴和文投控股在2月的时分以每股51.96元，总价78亿元收买万达集团持有的万达电影12.77％的股份，自此，阿里成为万达电影的第二大股东。

体育方面，异样是2月份，万达将持有的西甲足球俱乐部马德里竞技的17%股份卖给了Quantum Pacific Group，依照估值来算，万达借此套现约3825万欧元。

众大佬救援王健林：利益交错 各取所需

阅历了2017年的“卖卖卖”之后，2018年万达的处境似乎也不是太好。就在大家切肤之痛预备过春节的时分，王健林和他的万达可是一刻不得停歇，为了稳住颓势，万达在春节前又搞出了两件大事。第一件是马化腾、张近东、刘强东、孙宏斌等4个大佬一同投资了340亿元，接手了万达在香港退市时，引入的14%的股份。第二件是马云带着70多亿资金，入股了王健林旗下的万达电影。

1月29日，腾讯控股作为主发起方、结合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业，这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单舌战略投资之一。当“腾讯+万达”再次呈现在大众面前时，人们不由会想到此前曾经宣告失败的“腾百万”，虽然此前单方的协作“善始善终”，但没有影响到二次协作，腾讯不只本人豪掷100亿元，而且带上了本人的严密战友京东。

究其缘由，马化腾自然有本人的盘算。由于电商关于腾讯来说，已是一块心病，手握弱小的流量优势，但业务上却没什么能拿得出手的，更别说与老对手阿里抗衡了。所以，用股权并购的方式牵手商业巨头万达，当然是个不错的选择，此前，腾讯更是与京东一同，延续入股唯品会、永辉超市，总耗资超越140亿元。如今二者再度联手入股万达，腾讯以100亿元持有4.12%股份，京东以50亿元持有2.06%股份，前景值得等待。

2月5日，万达宣布阿里巴巴以46.76亿元的总价接手9000万股万达电影的股份，成为万达电影的第二大股东，文投控股以总价31.17亿元入股万达电影6000万股，成为万达电影的第三大股东。阿里影业将与万达电影结盟，在电影发行、影片投资、在线票务平台、电影广告、衍生品推行销售等方面展开片面协作。

万达电影2015年在A股上市，目前拥有中国规模最大的电影院线，并且在过来5年，万达电影积极规划海内，曾屡次并购全球知名影视公司。业绩显示，万达电影2017年完成营业支出132亿元，拥有直营影院516家，银幕4571块，约占全国电影票房市场14%的份额。而这弱小的院线资源有助于线上票务、电影宣发平台淘票票登顶再下一城，会员数量打破1亿的万达电影，关于急需扩展市场规模、向猫眼微影防御的淘票票而言无疑是个好标的。

阿里选择牵手“A股院线第一股”的万达电影，是希望可以给与阿里影业强无力的支持，继而改动阿里大文娱版块“大而不强”的场面。此前，阿里巴巴经过“买买买”构建起创作、投资制造、发行、票务、放映的全产业链条，但是带动才能无限，以致于上下游缺乏应声附和的效率和动力。

短短的八地利间之内，在互联网四大巨头BATJ中，除了百度未参与万达系的投资之外，阿里巴巴、腾讯和京东均已入股万达系。从这两次投资来看，这5个大佬根本都是属于救场的，从这一点来看，王健林的人品还是不错的。但是，有利不起早，众大佬驰援王健林，除了救场，也是利益交错，各取所需。

结语

赴港上市不到2年的万达商业在2016年选择公有化退市，但公有化资金是与投资机构签署了一份协议，若2018年8月31日前无法在A股上市，万达需回购全部股份，还得领取10%至12%的利息。如今，间隔现在商定的期限只剩半年，工夫曾经火烧眉毛。以万达目前的情况，假如无法按时完成协议，那么资金链需求接受的压力要添加很多。2018年的万达会如何开展，我们只能拭目以待。

来源|品途商业评论