UC出海印度扛起信息流大旗，80%的外地员工深耕本地化内容

提起印度，很多人尤其是女性冤家会忍不住慨叹：这是一个让女性绝望的国度吧！

但其实早在1994年印度就曾经明令制止测试胎儿性别，他们的指导人更是在各种场所强调每个家庭中女儿的重要性。如今越来越多的印度女性不只思想得以束缚，还可以出头露面，承受教育，步入职场……

走访UC印度公司之后，一个全新的印度女性社会铺陈眼前。身处传统媒体多年的她们，转型之后居然活出了本人想要的样子，真·女中俊杰！

分开了据守12年的印度知名传统媒体，KavITa Himthani进入UC担任国际信息流印度的文娱分类及女性频道的图文内容运营，同时她还要统筹全品类的视频内容运营，可以说独挡多面了。

这些任务内容关于Kavita来说，不只风趣，还且意义严重。以女性频道的信息流内容运营任务为例，投入这项任务之前，印度女性用户与男性用户所接纳的内容并无差别。UC上所开设的女性频道，更多的是经过女性视角来传递政治、体育、法律、税收等一系列社会议题。

“作为一个印度女性，从小到大我会看到女孩子蒙受性别歧视等凄惨事情，不断希望能为女性做些事情。正是UC Browser、UC News向我提供这样的时机，让我完成了小时分的梦想。”在Kavita看来，让更多女性用户感遭到知识的力气，肉体变得弱小，从而可以具有和男性对等交流的才能，这才是这项任务最具魅力的中央。

她引见，除了对女性频道有了明晰的定位，他们还特意筹划了一个叫“Shero”的活动，发掘一些不为群众所熟知但却很正能量的女性故事。为此他们寻觅到了经过画画养活孩子的独身母亲，参与“大码”选美竞赛重建自信的瘦削女孩等众多真实又励志的典型人物。

没有想象中传统媒体人分开熟习岗位后的焦虑、迷茫，Kavita Himthani的新职场充溢了为梦想拼搏的激昂斗志。

而在她入职UC前的三个月，Kavita的弟弟成功进入在印度有科技三巨头GUF（Google、UC、Facebook）之称的Google。Kavita坦言事先在家中有不小的压力，当她顺利进入UC之后，本人又很让全家人自豪。为此，她试图压服弟弟进入UC任务，弟弟也向她抛出橄榄枝，呈现了姐弟之间“互挖墙脚”、比拼公司福利的精彩一幕。

在Kavita的同事Ishita Blaggan看来，UC在印度有80%员工是印度人，他们更懂印度用户，也更无机会胜出。“UC既有全球化战略，又有本地化团队，两者结合，才干够从众多外乡企业、海内企业中锋芒毕露。”

异样出身于TOI、NDTV、Times Internet等印度知名媒体的Ishita Blaggan，进入UC后担任自媒体平台的印度运营任务，在本地化内容方面投入了少量精神。令人蔚为大观的是，印度这个多元化国度，不同的邦有本人的言语，也衍生了各自的文明，方言就多达上千种，官方言语就有20多种。Ishita Blaggan以为，看似复杂的人文环境，对UC而言恰恰是一个机遇。只要深化接触不同小语种的用户，才干为他们消费出各自喜欢的内容。

若说印度用户最喜欢的内容，那一定与ABC有关，也就是星座（Astro）、宝莱坞（Bollywood）与板球（Cricket）。板球明星和宝莱坞明星，在印度粉丝心目中，那一定是神普通的存在。人们甚至可以遇到一个专为宝莱坞明星建的庙，并有TA的雕像。而Ishita Blaggan团队内容本地化运作的秘诀，根据用户所喜欢的事物，剖析调研得出的少量数据，为内容创作者继续提供新的想法与思绪。

一个风趣的例子是，宝莱坞若有电影上映的话，传统媒体能够会写很正统的影评，通知读者电影中有哪些“卡司”。而像Kavita Himthani、Ishita Blaggan这些进入数字化内容平台的新印度女性，她们的关注焦点也许是“这批宝莱坞明星身价多少”，“他们车库里都有哪些车”……，愈加容易满足群众的猎奇心。

如今，越来越多的印度女性进入UC、Google、Facebook等国际化科技公司，吸取着不时更新的互联网信息，被传统旧俗和宗教持久约束的思想得以束缚。她们终于活出了本人已经有数次神往过的样子，并把种种美妙传递给更多的女性。而来自UC的内容运营团队，也让更多传统媒体人看到了转型后的别样风采，仍然可以忠于内容，忠于理想。