郭台铭：你们日本人真心规划救活夏普吗？

2月25日，夏普董事会核准了鸿海的收购方案，由鸿海斥资60多亿美元，得到夏普三分之二的股权。不外在正式签约之前，鸿海溘然公布，从夏普新提供的一份文件中，发明白20多亿美元的隐藏债务，鸿海必要睁开更深入的尽职观测。这起还未完成的收购案中浮现了典范的日本气魄威风凛凛和典范的中国气魄威风凛凛的剧烈碰撞。

假如鸿海团体将拥有104年成长汗青、将面对休业危急的老牌电器出产商——夏普，最终收于旗下，将是日本大型家电企业初次被外资企业收购。

2009年至2012年时代，我在北京做过日本和中国的商业中间人，因此我能领略这次收购案的“主角”——两大公司的做法。在本文中，我将从中日“企业文化”的角度，来说明一下本次收购案。

夏普是每个日本人从孩提时期起就在本身家里“习以为常”的品牌。1912年，19岁的早川德次在东京做金属加工学徒，他和两名同事一路开办了一家出产皮带带扣的公司。其时的日本人慢慢脱下传统的和式衣服，逐步开始穿戴西式打扮，因此，他们估量用来系裤子的皮带将来市场远景辽阔。

其后，夏普公司于1915年发现了活芯自动铅笔 (Sharp　Pencil) ；1925年发现了日本第一台国产矿石收音机；1953年发现了日本首款利害电视机；1962年开始贩卖日本第一台微波炉；1964年发现了天下上第一部计较器(台式电子计较器)；1973年初次将液晶适用化；1980年研发了家用电视机；1982年推出环球首个融合了电视机高图像机能的小我私人计较机；1987年推出电子体系记事本；1992年推出搭载了液晶取景屏的手持摄像机；2001年推出液晶电视“AQU-OS”……2007年夏普孤高地发布本公司的年贩卖额高达3万亿日元(约合人民币1700亿元)。

2007年是夏普的顶峰期。从这一年开始，接下来的9年时刻对付夏普而言，是一段残忍的衰败史。并且就在本年春天，夏普开始面对休业的危急。

为什么在日本兼具气力和代表性的电器制造商，在仅仅不到十年的时刻中，就陷入了休业的田地？缘故起因假如用一句话归纳综合，是因为夏普公司罹患严峻的“日本病”。

20世纪的日本人傍边，有许多具有独创精力的人，他们相继发现了具有划期间意义的、震惊天下的产物。索尼、松下、三洋、本田、任天国等品牌的日本制造业，是通过具有独创精力的策划者们成长起来的。

然而，具有独创精力的创颐魅者们已经作古，公司由第二代、第三代担任成长。跟着公司的更新换代，日本制造业的策划者，慢慢被名牌大学结业的精英员工们更换。对付精英人员们来说，比起发现缔造新产物，本身在公司里出人头地更重要。

在升迁的阶梯上，发现偶然却反倒会成为障碍，由于只要发现缔培育会有失败的风险。以是精英人员们担忧，假如万一发现失败了，本身就要包袱责任，到时会严峻影响本身出人头地。为了将这种风险降到最低水平，最好的要领就是什么都不做。然后，分出多余的精神，用在攀龙趋凤公司的上层率领上。于是，就呈现了这种不行思议的工作，显着是电器制造商，却险些没有推出新产物。

夏普公司回收了棒球上俗称的“一条腿打法”，也就是重点成长液晶规模的策划计策。“齐集最具上风的规模”，这么讲听起来好像不错，而现实上这只是精英员工们回避风险和责任、放弃液晶以外规模的做法。

罹患了这种“日本病”的企业，爬上社长之位的人，并不是取得了最高业绩的员工，而是堕落减分起码的员工。由于公司内部的升迁机制，不是加分模式，而是扣分模式。因此，策划目的也天然把回避风险放在第一位，采纳守旧的策划模式。

然而，外部情形却是截然相反的。21世纪是IT革命与环球化成长日新月异的期间。一个企业假如无法顺应每时每刻的变革，将会被期间所裁减。因此，罹患“日本病”的企业，轻易陷入策划逆境。

“日本病”是一种和糖尿病一样贫困的恶疾。由于固然大白公司是那边出了题目，并且知道该怎样改良以降服这个弱点，可是改良却施行不了。究其缘故起因，由于真正的改良，必需从通过现行的扣分模式跻身公司决定阵营的人开始，而没人乐意而且敢于“在太岁头上动土”。好不轻易爬上公司决定阵营的人会搏命掩护本身的职位；尚有一步就可以跻身董事之位的中层打点职员，也会一味地驯服决定阵营的意愿，借此觊觎更高一级的职务；而且，公司的年青人没有提倡革命的权限。于是，病情越来越恶化，公司朝着衰亡(休业)的边沿直线提高。

夏普公司曾召开过好屡次“策划刷新集会会议”，然而据参会的人员称：“策划刷新集会会议上能告竣的独一共鸣，就是下次集会会议的日程”。

这些“日本病患者”的策划状况日益恶化，尽量云云，他们手中还把握着“已往的庆幸”——先辈的技能。因此，作为最后的本领，他们开始打算被其他公司收购。

可是，这些企业在日本找不到可以或许收购他们的公司。由于，他们周围的日本企业也或多或少是“日本病患者”。于是，2009年，经济财富省担忧，照这样下去，日本的制造业即将面对瓦解的险境，于是创立了一个官民一体的公司——财富刷新机构。公司的宗旨是，在15年内延续收购“日本病患者”的企业，将各个企业的优点团结起来，由此实现企业的再起。

财富刷新机构融资3000亿日元，打算将夏普公司的主体营业液晶部分与Japan　Display(JDI)公司归并。JDI公司是由2012年，“日本病患者”索尼、东芝、日立三大企业的液晶部分归并而成的公司。直至本年1月，归并历程看起来还好像很顺遂。

然而就在此时，鸿海团体的董事长郭台铭开始参与个中。中国大陆和台湾地域在战后比日本的成长起步要晚，因此具有独创精力的第一代企业策划者今朝还健在。鸿海慎密家产股份有限公司，是具有首脑魅力的郭台铭所开办的台湾企业。

1950年出生于台湾地域的郭台铭从水师专科学校结业后，于1973年在台北开办了鸿海塑胶企业有限公司。当时，利害电视机刚进入台湾，以是他建设的是一家出产电视旋钮和按键等零部件的公司。创业之初，公司员工仅有15人。

这家公司成长壮大的契机源自日本的技能。1977年，公司从日本购置了极新的慎密呆板，并引入工场，其后通过“低价产物和大量出产”的台湾模式，慢慢成长成为以日本和美国企业为主的出产外包企业。

1988年，鸿海团体迎来了第二次起色。就在前一年，台湾扫除了戒严令，应承在中国大陆投资。郭台铭从中看到了中国大陆将来的庞大商机，成为进入中国大陆的第一家台湾企业。

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以后，鸿海团体(即富士康公司)被称为“天下工场”，在中国大陆敏捷成长。2014年，中国商业总额的3.5%来自鸿海团体。在2015年的《财产》杂志环球500强名单中，高居第31位，是环球局限最大的电子装备外包制造处事(EMS)企业。到这时为止，鸿海团体回收的是“重实轻名”的计谋，即与其出产自主品牌的产物，不如作为天下级品牌产物的代工场，成长外包揽事。

可是，鸿海团体虽然也但愿本公司把握天下领先科技。于是，把眼光投向了日本的代表性大型家电厂商夏普公司。

2012年3月，鸿海团体提出向夏普公司出资669亿日元(约合人民币38.4亿元)，以获取夏普公司9.9%的股份，并应承参加夏普公司的策划勾当。其时，夏普公司2012年3月期的决算为3760亿日元(约合人民币215亿元)的赤字，并且有息债务高达1.2亿日元(约合人民币720亿元)，险些已经到了“濒临休业的边沿”。

可是，2012年8月30日，在夏普堺工场的出格迎接室(鶭工场年出产600万张60英寸液晶面板)，夏普公司的时任社长奥田隆司和郭台铭产生了争吵，会谈最终割裂。打骂的缘故起因众说纷纭，但首要是“日本病患者”和“中医大夫”之间的文化气魄威风凛凛差异所致。

听说因为夏普公司的决定阵营谁也不肯意包袱责任，因此无论郭台铭提出什么提案，夏普公司都答复：“我公司会召开集会会议接头。”于是郭大喝一声：“你们日本人下抉择为什么要花那么多时刻？你们真心规划救活本身的公司吗？”这样的交换重复经验了屡次之后，夏普公司的决定阵营以为：“这家台湾企业高层完满是‘一言堂’，我公司不肯意被这样的老板一句话每天变革的企业收购。”功效，会谈就此割裂。

夏普公司的决定阵营不喜好鸿海团体的中国办事气魄沤背同于是他们转投财富刷新机构的器量。然而，就在此时，郭台铭董事长再次参与会谈。1月30日，他紧张会见日本，在位于大阪的夏普总公司，当着夏普社长高桥兴三的面，提出“出资6500亿日元”，直奔会谈主题。这种公司高层当机立断的决定方法正是中国气魄威风凛凛的浮现。由此，收购“主角”，从财富刷新机构又变为鸿海团体。

2月25日早上7点半，夏普公司在东京分公司召开姑且董事会集会会议，13名董事颠末2个半小时的剧烈争论，最终得出结论——“接管鸿海团体的收购提案”。这是汗青性的一刻，夏普公司在创业104年之后，作为日本的大型家电制造商，也许初次被外资企业收购。

夏普公司最终没有选择财富刷新机构，而是投向鸿海团体，其来由众说纷纭。有人说是因为收购金额相差2倍以上，也有人说是向夏普公司融资的银行方面，提议公司接管鸿海团体的提案，以减轻自身的承担。

可是我以为，这些并非最大的缘故起因。鸿海团体明晰暗示，保存此刻夏普公司的决定阵营。对付此刻的高桥兴三社长以下的决定阵营而言，本身不必被开除就是最佳状态。也就是说，智慧的郭台铭董事长，从4年前的失败中汲取了教导。由此可见，纵然身处来日诰日就要休业的公司中，照旧牢牢抓住本身的职位不松手——“日本病”是何等严峻的病。

鸿海团体收购夏普公司历经浩瀚妨害最终近乎告竣同等，可是纵然最终签定协议，此后，相助是否能盼望地一帆风顺呢？依据我自身的履历，可以断言，谜底是否认的。典范日本气魄威风凛凛的夏普公司，与典范中国气魄威风凛凛的鸿海团体之间，斗嘴和彼此不信赖还会继承加深吧。

这种趋势已经开始显暴露征兆。2月24日，也就是夏普公司在抉择接管鸿海团体收购提案的姑且董事会召开的前一天，溘然把3500亿日元(约合人民币200亿元)的财政风险用传真发送给台北的鸿海团体。夏普公司以为鸿海团体“箭在弦上，不得不发”了，于是把一向以来潜匿的“借钱准备军”汇报了鸿海团体。这种圆滑的日本办事气魄威风凛凛天然招致了中国气魄威风凛凛的郭台铭董事长的大怒，他呼吁道：“让社长亲身来讲述！”于是，2月25日，姑且董事会方才召开完，高桥社长就前去郭董事长的出差地深圳。原定于26日签署正式协议，也被推迟了。

无论什么商品，谁买了谁就拥有行使权。因此，郭董事长收购夏普公司后将以奈何的情势策划下去，完全由郭说了算。不外，夏普公司此番能幸免休业，应该已经谢谢涕零了。

可是，实际经常不按原理出牌。假如奉行中国气魄威风凛凛的话，肯定会招致日本的排出，夏普公司的重建事变很也许停滞。然而，假如向日本气魄威风凛凛让步，那么夏普公司今朝的近况不会改变，重建事变仍然会停滞。在我的面前，好像已经显露出在中国气魄威风凛凛和日本气魄威风凛凛的夹缝间苦恼的郭董事长的身影。

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