腾讯跳过“电商”心结，抄阿里“新批发”后路

永辉超市、家乐福、万达商管、步步高和海澜之家，腾讯在2018年的“年货礼包”全压在了新批发上。其实如此做的并非只要腾讯，还有他的“好基友”阿里巴巴，2016年起其先后投资银泰商业、三江购物、联华超市、新华都、高鑫批发等。

假如说阿里巴巴是一个“帝国”，那腾讯更像是一个“联盟”。阿里巴巴对外投资持股很少低于10%，多是以“第二大股东”的身份呈现，更多的企业被阿里“绑上战车”；而腾讯则多是“5%持股”形式，将一片企业合纵连横，打造一片“铁索连舟”。如今，这一战略被用在批发上，而孰优孰劣言之过早。

但作为以互联网起家的科技巨头，为了忽然转向？

次要是“新批发”概念的提出，企业以互联网为依托，经过运用大数据、人工智能等先进技术手腕，对商品的消费、流通与销售进程停止晋级改造。2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中第一次提出了新批发，“将来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只要新批发。”

电商行业增速放缓曾经可以逐步看到“天花板”，电商企业线下流量红利逐渐见底，而且线上获客本钱可以说日积月累，作为阿里“根基”之一的电商，曾经不能作为疾速开展的坚实后台。阿里以现有的买卖数据结合金融信息，从推销、消费、供给、营销等各个环节改造批发业。

阿里做新批发的逻辑很好了解，那腾讯呢？其实腾讯不断想做电商业务，摆脱过于“下游”的商业位置，以求离“钱”更近。从2010年的QQ商城，到后来的QQ网购；再到拍拍网和易迅网。虽然最初这些打包给了京东，但腾讯换来京东15%左右的股权以及上市认购5%的股权。

在电商上没从阿行家中占到半点“廉价”，最终和京东的买卖也多被解读为“妥协”，但实践腾讯相对没有“死心”，看看微信的“小顺序”、“微选”就晓得了。假如真如马云所言，“将来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只要新批发。”那腾讯如今的规划就是在断阿里的“后路”，且目前腾讯手中的社交数据虽然和批发是“弱关联”，但微信的买卖数据相对是“强关联”。

腾讯+永辉超市：以超级物种正面对立河马鲜生

2017年12月16日，永辉超市发布公告，公司实践控制人与腾讯签署股份转让协议，拟将5％的公司股份转让予腾讯，转让对价为42亿元。此外，腾讯还拟对永辉超市控股子公司永辉云创科技无限公司停止增资，拟获得云创在该次增资完成后15%的股权。

永辉超市在2017年推出新业务“超级物种”，以“高端超市+生鲜餐饮+O2O”混合业态，门店中包括了鲑鱼工坊、波龙工坊、盒牛工坊、麦子工坊等板块，直接和阿里的“河马鲜生”贴身近战，假如腾讯选择入局“超级物种”，看中的或许正是其“新批发”的实验属性。“朋友的朋友就是冤家”，听说腾讯和永辉超市两家联手只用了4天。

腾讯+家乐福：借永辉经历改造传统“大卖场”

1月23日，家乐福发布公告，其与腾讯就在中国展停战略业务协作签署初步协议，并宣布腾讯与永辉超市对家乐福中国业务的潜在投资方案。永辉超市当日晚间也发布公告确认了这一音讯，称三方将协作共赢，在供给链整合、科技使用和业务赋能等方面进一步展开协作。

投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国的最大股东。依据家乐福公告，本项投资结合了家乐福的全球批发专业知识、腾讯的技术和永辉超市的运营经历尤其是在生鲜行业的积聚。家乐福由于大卖场而衰亡，又由于“大卖场”形式式微时没有抓住转型的时机，进而逐渐走向衰退。同时家乐福树立了供给链和物流体系，却并没有很好的管理体系支持。

假如是以“新批发”改造，那家乐福无疑是一个很好的目的。腾讯可以在家乐福生态圈内进一步开展其社交平台所提供的智慧批发效劳、微信、微信领取、数据剖析以及云计算等，旨在提升家乐福客流量。

腾讯+步步高：完成对阿里长三角“合围”之势

步步高2月3日公告称，公司与深圳市腾讯计算机零碎无限公司（以下简称腾讯）签署了《战略协作框架协议》，单方将构筑数字化运营体系、营建重生态等范畴展开深化协作，完成“智慧批发”。从步步高的公告中可以看出，协作点分为三：顾客、商品、运营。这和新批发的，“对商品的消费、流通与销售进程停止晋级改造”。

步步高被称为批发业的“东北王”，次要集中在湖南、广西、江西、四川及重庆等地域。其中，起步于湖南的步步高在湖南、广西两省连锁批发行业居于抢先位置。在业态方面，步步高有超市、百货、家电专业店三种次要业态。

永辉起家于福建，现今又和四川红旗连锁展开协作，再加上发迹与湖南的步步高，腾讯系在地图上曾经开端“合围”地处长三角的阿里巴巴，腾讯野心昭然。

腾讯+海澜之家：抓品牌、抓渠道的“试点工程”

2月2日，海澜之家发布《关于腾讯普和协议受让公司股份的公告》。据公告显示，公司控股股东的分歧举动人荣基国际与腾讯普和签署《股权转让协议》，荣基国际以10.48元/股转让2.385亿股公司股份予腾讯普和，股份转让总价25亿元，本次转让股份占公司以后总股本的5.31%。

公告中，海澜之家全资子公司与林芝腾讯科技无限公司、宁波挚信投资管理合伙企业还共同签署了一份存续期限为8年规模100亿的产业投资基金框架协议。投资目的为服装相关产业链、优秀服装服饰品牌、服装制造等公司。

海澜之家是对终端渠道具有强掌控力的稀缺品牌服装龙头，拥有近6000家门店，掩盖全国各线城市，是线下流量最为丰厚的品牌服装企业之一。而将来，输入海澜之家优秀的品牌管理形式，减速品牌+多品类+全渠道整合，或许成为二者“新批发”的结合点。

在线上时代，腾讯手握社交、游戏，阿行家握电商、金融，二者瓜分了互联网大半市场，剩下的市场参与者面前也多有二者的影子。随后，是链接线上与线下的时代，外卖、家政、出行、教育、美妆……依托“流量”停止变现，二者玩的非常“开心”。如今的“新批发”曾经将烽火引致线下，谁将海量数据价值发掘的的更充沛，谁才干掌握胜机。