电商“新批发”：人到中年的自我救赎

“家乐福中国卖身”风闻有了新意向。2018年1月23日下午，家乐福公告称：腾讯与永辉将对家乐福中国停止潜在投资并签署了相关意向书。与互联网相关的和平，最初都是腾讯与阿里的主场。当劲敌大润发与阿里巴巴完成股权交割后，家乐福迅速牵手腾讯，参加“反阿里联盟”。

电商的开展大幅减弱了传统批发商超位置，挣扎自救失败后，传统企业转而背靠大树好纳凉。家乐福投靠腾讯后，全国性批发商超企业根本已完成站队。阿里阵营包括联华超市、三江购物、百联集团、新华都、大润发、高鑫批发等；永辉超市、武商联和沃尔玛则成为了腾讯的盟友。一场“新批发”大战还未真正打响，就已狼烟滚滚。

“新批发”是后电商时代的不谋而合

昔日仇人化干戈为玉帛，毫无疑问，不只仅只是妥协。传统批发商超企业见证了互联网背景下电商的崛起后，洞悉到数字化与购物场景结合的黑暗前景。而电商企业的短板——线下实体也能在协作中得以补齐，最终完成场景无线、货物无边、人企无间的华美晋级。

从网络批发B2C市场规模来看，我国不只在网络购物买卖规模的相对量上大幅抢先美国，批发业的互联网化程度也让其他国度难望其项背。近几年，国际电商浸透率继续提升，但增长率却呈现了一定水平的放缓，产业新增长点亟待发掘。

综合电商“人到中年如骄阳”，格式已定，局部垂直范畴却仍然蕴藏时机。在线下批发场景的数字化改造中，国际电商企业反映迅速。物流效率不时进步、电子领取无边无界，领取手腕的日益多元化，加之根底设备建立带来的消费促进效应以及免息和分期等消费金融带来的消费安慰，使得线上线下交融从提出到落实迈出了关键一步。电商开展培育出的消费习气也对“新批发”提出了更高要求，围绕“生活”展开的消费之环正不时扩展。

O2O分水岭隐现，几支独秀亦或是春芳满园？

从实质下去讲，消费O2O场景是围绕“生活”的多元场景携数字化基因，将超市、电商、便当店、餐饮店等业态捆绑在一同，共同构成消费020开放环。电商重塑线下市场，也都是围绕这些分支展开的生态之战。

单就线下批发市场重塑来看，以生鲜、超市、便当店等为代表的物流时效性强、属于高频消费的批发渠道品类的开展呈现了分化。一方面，以每日优鲜、便当蜂为代表的无人业态完成了与货架和贩卖机的优势互补、资源共享。另一方面，生鲜电商形式为代表的交融业态也取得了巨头喜爱。二者都是数字化交融开展的产物，在形式上存在互补，却又存在竞争。抛开尚未呈现的数字化批发新业态，两种形式已有诸多高手入场，面前大佬站台，开端秉承差别化竞争准绳，欲一争雌雄。

欲懂行业必看龙头。在电商巨头阿里的方案中，将来天猫、苏宁电器、盒马生鲜与口碑将构成阿里新批发的四路大将，以此推进餐饮、服装百货、电器、食品生鲜快消行业的重构与提质增效。新批发要引发“从线上走向线下、从城市走向乡村、从国际走向国外，从衣食住行走向吃喝玩乐。”

在阿里巴巴的道路图中，可以直观理解其“新批发”的全体设计思绪，细节虽有待敲定，但明晰的开展战略无疑对波动军心、远交近攻起到了头部效应。而电商作为重塑线下市场的重要节点，假如能打通上下游，与消费者无缝对接，将取得宏大的产业链优势。借此，综合电商曾经取得进入“新批发”时代的“入场券”。关于线下市场的重塑，终究将会是几支独秀亦或春芳满园，还要结合全体消费习气与经济背景。哪种形式更接近消费者，或能疾速培育出用户运用习气与忠实度，真正的战果才干通盘出现。

一次有预谋的蚕食or大度的资源共享？

传统批发商超企业近年的衰退有目共睹，“新批发”战略是传统企业融入互联网，拥抱万物互联的有利契机，但不可否认，“新批发”是一次由互联网企业主导，传统商超跟进的“批发反动”。电商开展史上“马太效应”尽显，阿里入局菜鸟后，险些让快递公司沦为马云的打工仔，许多人质疑这场消费反动前期的结局，但其实二者相差颇多。

快递行业产业链单一，对上下游依赖严重，而数字化消费场景的完成需求电商企业广纳下游盟友，如此庞大的“消费根底设备”是不能够完全被蚕食的。消费是围绕生活展开的，传统批发商超企业不会真正消亡，虽然仍有应战需求直面，借互联网基因稳定本身产业链位置，打通消费闭环，何乐而不为？

开放环的推退路径本应渊泉如渊，但受限于全体消费习气掣肘，行业开展道路图虽已敲定，但如何细化以及合纵连横，仍然尚未明晰，数字化消费O2O场景的完成，仍然需求企业协作完成打破。与其说“新批发”是对新形式的探究，不如说是一场电商牵手传统批发商超的涅槃与自我救赎。

（文/文乾）