微店不行了：微信电商终于昌盛 惋惜不是它

据36氪得悉，微店所在公司口袋购物正在阅历严重的人员动乱。一位微店前员工通知36氪，员工们对这家公司纷繁得到决心，“2017年上半年还有超越1200人，大半年内离任了300多人。”往年年终，微店创建时的两位技术合伙人马飞和吴道钰也相继离任。“之前孵化的小业务也都撤了，相当于变相裁员。”另一位接近微店的人士通知36氪。

36氪就此向微店公关求证，对方表示，“未失掉告诉，是正常的人才活动。”

无论是业务层面，还是在资本市场，这家昔日的明星公司曾经许久没有声响。微信生态电商、社交电商仍然当红，但作为这个范畴的晚期参与者，微店似乎被时代丢弃了。

微店曾被雷军称为“中国市场上最成功的创业项目”，这个2014年1月由导购app口袋购物上线的新工具，功用是帮人在微信上开店。它一度呈现迸发式增长，9个月内吸引了超越1200万卖家入驻，成交额到达150亿。

这个出其不意的成果引发了马化腾的关注，马化腾亲身点头要投资这家公司——腾讯也在2014年年中推出了相似功用的“微信小店”，但成果不佳。2014年10月，腾讯以1.45亿美元、占股10%的条件领投微店。在腾讯入股京东，并将几大电商平台打包卖给京东之后，它也需求在挪动电商范畴寻觅下一个抓手。

但一位接近微店的人士通知36氪，自2015年下半年后，随着数据下滑严重，微信外部就将微店从最初级的战略协作同伴下调了几级。

在农产、烘焙等重信任度、没有太多两头环节的范畴，微店的形式确实发扬了作用，微信也已经着力宣传身在藏区卖蜂蜜的前媒体人的这类案例。但总的来说，微店在处理电商中心的两个成绩上都鲜有作为，一是流量，二是供给链。“说究竟它只是个工具软件。”一位熟习电商的投资人士曾评价说。

“微店一毛钱的流量都没有啊。”一位儿童用品的卖家向36氪慨叹，“除了你是我好友，无机率点开店铺之外，流量是零。”她的另一个埋怨在于，几年之中，微店上架和购置的体验不断没有优化，操作起来非常复杂。

“有些人看到我的冤家圈想买，但怕有风险，才会在微店里拍，这个时分微店是有用的，平常没有一点用。”金鱼妈说。她是浙江温州的一位玩具卖家，在冤家圈里一天能卖出100—300单，刚起步的淘宝店隔几天也能卖一单，“但在微店没有订单。”

即便定位于开店工具，微店也没有让本人变得足够好用。以它的竞争对手，同为开店SaaS的有赞为例，它提供的和大众号嫁接、拼团、秒杀等功用，都能协助卖家更好找到并留住自有流量。

微店关于卖家显得“鸡肋”，而关于消费者来说，它也从未树立起认知——这家公司简直很少做市场营销和广告投放。

微店的故事曾被描绘为“不幸中的万幸”。不幸在于它的商业形式从未被验证，而侥幸在于，在2015年资本寒冬到来之前，它融到了一笔数量可观的钱，从而获得了探究新业务的能够性。遗憾的是，这个能够性似乎也得到了。

一位接近微店的人士称，手握数目不小的融资，微店确实尝试过一些新业务，但都没有做起来，包括之后被证明有宽广市场的团购、外卖，甚至时下最盛行的拼团。2015年左右，时任美团外卖担任人的沈鹏听说微店要做外卖业务时十分紧张，“由于事先微店比美团有钱多了。”该人士称。

之后，微店在投资行业由蒙受了质疑。2016年时，《第一财经周刊》曾报道，微店的投资方、一家大型基金在外部调低了对这家公司的评级，而另一家投资方老虎基金则局部撤出了投资。事先，间隔其上一笔融资曾经有一年多工夫，之后，微店（口袋购物）再无融资音讯。

大的形式转型不顺，小的孵化业务也未能太帮到主业。据理解，微店先后孵化的小项目包括给商家带流量的线下集市、给美妆店主做培训的项目、相似测评榜单的“担心选”、供给链分销平台等。

把社交流质变成钱的想法并没有错，只是时机如今曾经落到了拼多多、云集，和一众小顺序电商身上——它们或在流量端有严重创新（比方拼团、分销），或从一开端就具有了更多、更灵敏的流量入口。收割了可观的流量红利之后，它们大多开端考虑如何在供给链上下功夫。

而微店的难题或许是找到一个行得通的商业形式，先活下去。