外乡最大独角兽被收买 印度人又爱又恨

网易科技
2024-05-20 01:42
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据福布斯杂志报道,全球最大批发商沃尔玛(Walmart)周三证明,已斥资160亿美元收买印度电子商务巨头Flipkart,持股比例为77%。沃尔玛和Flipkart仍将保存各自的品牌,他们的目的是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司。此次收买是沃尔玛有史以来最大的一笔并购买卖,也是印度初创企业最成功的加入 (Exit,被收买)案例之一。但是,就这一协议对印度生态零碎有利还是无害,印度商

据福布斯杂志报道,全球最大批发商沃尔玛(Walmart)周三证明,已斥资160亿美元收买印度电子商务巨头Flipkart,持股比例为77%。沃尔玛和Flipkart仍将保存各自的品牌,他们的目的是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司。此次收买是沃尔玛有史以来最大的一笔并购买卖,也是印度初创企业最成功的加入 (ExIT,被收买)案例之一。但是,就这一协议对印度生态零碎有利还是无害,印度商界和普通民众发生了一模一样的看法。

Flipkart不只是印度晚期初创公司的成功案例之一,它在印度大众的想象中也有一定的复古之情。在收买了印度外乡领军企业之后,印度的电子商务将由两家本国公司——亚马逊(amazon)和沃尔玛(Walmart)主导。

Flipkart童话

总部位于班加罗尔的Flipkart成立于2007年,由萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和宾尼·班萨尔(Binny Bansal)共同创建,是印度第一家大型电子商务公司,在亚马逊和其他竞争对手进入印度市场之前,为电商行业的开展铺平了路途。如今,Flipkart拥有约3万名员工、5400万活泼客户,网站年成交金额75亿美元,年度营业额23亿美元。

Flipkart不只是印度晚期初创公司的成功案例之一,它在印度大众的心中也拥有激烈的复古之情。Flipkart是许多印度人第一次在网上订购商品的中央(包括书籍、衣服、手机以及送给爱人的礼物),该公司以“现金领取”出名,由于一切印度客户都无法取得数字领取选项。Flipkart晚期的“jugaad”(印度俗语,专门描述在资源缺乏的状况下想出创新方法来处理成绩)从基本上改动了印度和其他开展中国度的技术商业理论。例如,像Uber这样的新进入公司也在印度承受了现金领取。

关于印度商界来说,这次收买证明了如今不只有能够在印度打造出生界级的“独角兽”,而且还能成功地从像沃尔玛这样的跨国公司那里取得益处。India Quotient的风投投资者阿南德·伦尼亚(Anand Lunia)在推特上说:“这是一个标志性的加入事情。Flipkart的过来十年标志着印度企业家的世纪。”

担忧不安康竞争

但是,并非一切人都对此次收买感到兴奋。在印度的多品牌实体批发行业中,本国直接投资(FDI)遭到严厉限制,有人担忧沃尔玛正经过收买一家在线批发公司绕过印度FDI法律规则。印度全国贸易商结合会(CAIT)呼吁政府“立刻介入”,由于他们担忧买卖中能够存在掠取性定价和不法行为。印度全国在线供给商协会(AIOVA)也表达了对沃尔玛将经过Flipkart将本人的标签带到印度的担忧。

许多商业首领,比方印度第一家电子商务公司FabMart(后改名为IndiaPlaza)的开创人K.Vaitheeswaran,以为这宗买卖对Flipkart的估值过低。但是,大少数人,比方WaterBridge Ventures的风险投资家萨尔比维尔·辛格(Sarbvir Singh),似乎以为这是个公道的价钱。辛格称:“这笔买卖关于沃尔玛来说更迫切,而不是Flipkart,由于Flipkart在几年前处理了他们的成绩,事先软银和腾讯都向其投资。沃尔玛需求扩展他们的电子商务业务,而印度是最初的‘大奖’。从沃尔玛的角度来看,这笔买卖意义严重。”

现实上,Flipkart的收买关于沃尔玛来说具有宏大的战略意义,让它可以一箭双雕。首先,作为沃尔玛在美国的次要竞争对手,亚马逊也是Flipkart在印度的次要竞争对手,同时它也参与了Flipkart的收买。因而,收买Flipkart是沃尔玛在关键国际市场与亚马逊竞争的一种方式。其次,进入印度也成为了沃尔玛在亚洲更普遍市场上抢占的堡垒。显然,在中国的电子商务热潮中,沃尔玛曾经输给了阿里巴巴等公司。

具有挖苦意味的是,美国沃尔玛(Walmart USA)与中国供给商亲密协作的现实,让人担忧Flipkart的收买能够会招致Flipkart印度供给商面临愈加剧烈的竞争,它们不只需求面对美国同行的竞争,还要面对来自中国的夹攻。在收买了印度外乡领军企业之后,印度的电子商务将由两家本国公司——亚马逊和沃尔玛主导。贸易维护主义者对得到主导权感到不满。经过Flipkart成为数字购物者的消费者也将不得不承受这样的现实:这家标志性的消费公司曾经从印度“初创公司”变为一家美国公司。

总体而言,虽然该买卖带来的益处和对印度乃至全球电子商务市场竞争的影响仍有待察看,但很分明的是,Flipkart生命周期走到“加入”阶段是一个时代曾经到来的标志。印度的创业生态零碎并不比Flipkart长远太多,在过来十年里,它随同着Flipkart一同生长和成熟。

事先,创建电子商务公司的想法很乖僻,甚至是不可想象的。两个20多岁的印度青年在班加罗尔的一间小公寓里兴办了公司,在10年的工夫里,把它培育成一个受人喜欢的消费品牌,并到达“独角兽”的估值,然后把它卖给世界上最大的批发商。但如今,这样的场景的确发作了。这使得Flipkart的加入成为印度企业家肉体的转机点,它为整个创业生态零碎和将来的创业者们提供了希望。如今,印度人开端爱上它了。


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