水立方里创始人跳水、机器人霸屏，猎豹怎么了

原标题：水立方里开创人跳水、机器人霸屏，猎豹怎样了

“预见将来最好的方法，就是把它发明出来。”这是《数字化生活》的窍门。

为此，开创人傅盛在“水立方”办大秀，现场跳水，宣誓猎豹挪动做人工智能(AI)+机器人的决计，之后，他还发布5款机器人，它们能接待，会卖饮料，可以看护陪伴，还能冲调咖啡，用傅盛的话说，这是“AI+机械制造的跨界”，目的是证明本人，培养盛行，让猎豹执掌将来。

最新的财报显示，第四季度，猎豹依托挪动工具产品及相关效劳增长，运营利润同比增长超256%，2017年全年运营利润达4.47亿元，绝对于2016年运营盈余1240万元，发作翻天覆地的变化。同时，运营性净现金流入达6.21亿元，月度活泼用户规模达5.52亿……

无疑，猎豹取得了史无前例的成就，但别忘了，在互联网世界里“不狂奔就死”。因而，傅盛需求树立一个新的战略目的，让它带着组织往前走，“在身强力壮的时分生孩子”，才干防止“死于安乐”的喜剧。

要晓得，如今AI蒸蒸日上，却是大势所趋——不时的信息爆炸带来海量数据，技术越发成熟，计算本钱越来越低。于是，阿尔法狗横扫人类棋手，无人驾驶开端走进理想，各种智能设备迅速普及，各种智能使用层出不穷，用傅盛的话说：“整个物理世界正在数据化、智能化，它使得很多行业都无数10倍的增长时机。”所以，他为猎豹定下AI的战略目的，着重于智能机器人的产品落地。

与傅盛异样看好AI产业的，还有微软的开创人比尔.盖茨，不过，他在承受采访时却说：即使有政策的扶持，他也不以为中国能在AI开展上对美国弯道超车。显然，猎豹要做的，就是要证明他在“用过来的目光，看重生的事物”，即使在中心技术的“0到1”上，中国还有缺乏，但在产品落地的“1到N”上，中国的打破一定可以超越美国。

毕竟，这个产业还在初级阶段，真正的初级玩家还没呈现，真正的用户需求还没被满足，而先进的技术不能够永远高高在上，它们最终都将浸透到普通人的生活中。

一句话，猎豹全力在“AI+机器人”上扎台型，既是“抬头走路，也要低头看天”生活规律，也是“方向做对，事半功倍”的理想选择。

必需的愿望

正如《反软弱》里所说：“验证你能否活着的最好方式，就是查验你能否喜欢变化。”如今的互联网世界里，一切速生速朽，微软等老牌企业倡议的“利润定乾坤”曾经过时，只要像亚马逊那样，不时推翻式的“开展定江山”，才干持久地生活，这是一切互联网公司必需的愿望。

之前，猎豹以工具知名，再到后来的挪动化、国际化，每一次转型，都是傅盛在已有优势时，小步快跑，不时试错，寻觅新目的，以“侦查兵”形式翻开了更大的场面。

比方，当年，猎豹在杀毒方面很成功，而清算流氓使用曾经成为安卓市场上最大的需求。于是，猎豹停掉手头冗余项目，集中优势兵力，在清算巨匠上做单点打破，将其改为挪动版，做深度优化，使其成为“一针捅破天”的产品。后果，这款使用迅速崛起，帮猎豹拿下挪动互联网的一席之地，同时，它也以点带面，协助猎豹开辟游戏、内容等商业变现的新途径。

而如今，猎豹的业绩飞升，市盈率等财务目标飞涨，团队、投资人能够由于股价的下跌士气低落，但同时也能够因而对革新发生懒惰，躺在成功的光环下不思进取。因而，猎豹更需求在“市梦率”上树立新的愿景，坚持创业肉体，突破旧有的规则、习气和知识体系，树立新的认识零碎、开展形式。

所以，作为“舵手”的傅盛，才“智者随事而制”，将前几年规划的AI效果整合起来，“秀”出来，让猎豹确定“AI+机器人”的主航道，团队、投资人才干心往一处想，智往一处谋，力往一处使，大家向着共同的目的顺风操帆，携手前行。

这样一来，猎豹就不会无视市场和用户的需求，也不会走向内讧不时的“大企业病”，转而，继续地自我退化，焕发作命力，在人工智能这推翻性的方向上，更好地树立起产品、生态和商业形式，它才干从一个成功走向另一个成功。

如此种种，就像雷军说的“别用战术的勤劳，掩盖了战略的懒散”，有明晰的目的，才干不画地为牢;不时推翻自我，才干防止被他人推翻;不让趋向取代优势，才干活出不一样的烟火。

有落地，才不是耍流氓

当然，“AI+机器人”的战略不是方案，它需求可执行的战术举措来完成。用傅盛本人的描述，它十分十分难，要废除外人想入非非的讪笑，就必需找到推翻性的“岔道”，有场景、有才能落地，这样才不是耍流氓。

依照傅盛说法，波士顿动力、日本本田的机器人，研发数十年，但本钱仍然高达数十万元，且能耗极高，不能商业适用。而更多所谓的智能机器人并不智能，比方，曾火爆网络的某段视频，机器人与人对话流利、幽默，不过是面前有真人在遥控、对话、变声，而打乒乓球、玩摇滚乐的机器臂，更是工程师一个月写代码的效果，它们不能挪动地位，也不能换乐曲，这些跟人工智能没有一毛钱关系。

而其他所谓的智能机器人不过是演示版或PPT思想下的大玩具，用一堆开源的系统使用强行拼凑，基本无法深化用户需求的场景，后果也只能像流星一闪而过，再也没有声响。

这时，产品经理出身的傅盛看到了乱象中的时机——只需嫁接猎豹的沉淀，洞察、剖析和投合兽性需求，来塑造“AI+机器人”的中心竞争力，就能掌握住行业晋级的步伐，将技术落地，定义将来，为智能机器人行业带来蜕变、重生。

首先，猎豹坐拥数亿用户，切入游戏、内容等各种使用场景，场景即衔接，衔接即数据，这就达成了《智能时代》里说的“驱动AI的大数据特征”：数据量足够大、多维度和够齐备，所以，在这些数据养料的供应下，AI能迅速投入到使用。

基于此，猎豹的输出法Cheetah Keyboard，就能预测并修正用户在不同场景下输出的文字内容，进步挪动输出体验;其人脸辨认技术使用到直播中，完成24小时的实时监控，防备色情，极大地提升审核效率，降低人力本钱;而语音交互零碎猎户OS，也因而能青出于蓝，成为众多智能音箱的首选。这就像美国管理学家迈克尔.波特所说：“竞争的优势，往往就是产业价值链某些环节的优势”。

其次，更重要的是，“AI+机器人”要满足顾客需求，手腕就是“共同的价值主张”，这样才干占领市场，取得更多信徒，如此，就需求傅盛和猎豹突出的产品基因。

例如，这次发布的“豹小秘”机器人，它的使用场景在公司前台，8个麦克风收音，增加杂音搅扰，保证语音辨认精准，加上激光雷达、途径感知、语义了解，确保引领、跟随和规避妨碍，因而，它不只代办了前台大局部接待任务，还能夜间巡查。而且它只租不卖的形式，每月2999元租金，就连SOHO中国开创人潘石屹都慨叹“比聘人划算”。

可见，“AI+机器人”的产品化，就是找到强需求而不是伪需求，然后判别这个强需求能不能被技术处理，同时，让场景和产业深度结合起来。

由此，有AI根底，有产品才能，能落实使用，猎豹只需减速试错、迭代，就能像iPhone那样，完成经济学上的“供应发明”，让“将来已来，并且减速盛行”，这正是中国AI弯道超车的时机所在。

小郝子置信，技术驱动的商业世界，最初称霸的，绝不是最早试水的企业，而是最具有集成思想、可以贴近消费者的企业，猎豹能否在“AI+机器人”范畴青出于蓝，工夫不欺人，让我们拭目以待。

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