安卓的开放模式，决定其比苹果更适合智能家居市场

随着人工智能的疾速开展，5G时代的行将到来，以及当下以智能音箱为代表的智能家居产品已在市场上获得的初步成功，智能家居市场的前景正在变得越来越明晰，亿万级的市场容量更使得国际外巨头们对其争相投入。

我们看到，无论是国际巨头BAT、华为、小米还是国外巨头谷歌、亚马逊、苹果，都曾经开端发力智能家居，试图以云效劳、大数据、人工智能规划家居市场，确立智能家居规范，打造智能平台，构建智能家居生态。

但无论以何种姿态进入，剖开来看其实也无外乎与两种形式：一种是欲求打造相似iOS封锁式的软硬一体化，由本人完全掌控智能家居产品软硬件；而另一种则是打造相似Android开放式形式，结合市场各类力气，以术业专攻、强强结合形式打造智能家居生态。

进入智能家居市场，该以何种姿态？

但关于这些觊觎打造智能家居生态，想在智能家居市场有所作为的科技互联网厂商而言，下面这两种形式，哪一种才是正确姿态呢？

许多厂商想着的是学习苹果，打造一个封锁零碎。但团体以为，关于智能家居市场而言，要打造智能家居生态，采用类iOS封锁式的软硬一体化形式能够并不太适用，而类Android的开放形式，或许才是一条更为合适的路途。

为什么这么说？

坦白来讲，有些厂商之所以追捧软硬一体化形式，少数是看到了苹果在iPhone上的成功，苹果应用iOS这一封锁零碎打造的iPhone手机，攫取了智能手机行业的绝大少数利润，这使得整个业界为之眼红。

也正因如此，许多厂商也想着在智能家居上复制苹果的形式，以封锁生态为消费者提供全品类的智能家居产品，结构智能家居体验。但苹果软硬一体形式在智能手机上的成功用被其他厂商顺延到智能家居市场吗？现实上很能够是局部厂商的一厢情愿。

为何会如此？

首先，智能家居与智能手机分属于两个完全不同的市场，消费选择的非独一性特征。

坦白来讲，智能手机与智能家居分属于两个完全不同的市场属性，而在不同的市场属性面前，现实上消费者是有着不同的消费选择行为形式的。在单品市场，消费者能够具有独一性选择形式，但在多品类市场，消费者的选择并不具有独一性特征。

在智能手机市场，消费者要取得完好的智能体验，其实只需求购置一款智能手机就可以完成。可以说其是一个单一品类市场。在这样的市场理想下，消费者付出的本钱将会更小，并且能够出于运用习气、材料迁移本钱等缘由，从而一直运用某一品牌的产品。

但在智能家居市场，消费者要取得完好的智能家居体验，其实并非是拥有一款智能音箱就能完事儿的。现实上一个智能家居的组成零碎中，就包括了智能插座、灯具、家政机器人、智能音箱、智能电视、智能电器、智能厨卫、智能控制、智能安防等等，需求的多种多样的家居产品的综合。

而也由此可见，智能家居比智能手机的外延要丰厚得多，可以说二者在一定水平上是一个全体与局部的关系。

在这样的理想下，消费者要打造一套完好的智能家居体验，就其需求购置多种多样的产品。那么在智能家居多样化的产品需求理想下，又会有多少消费者只选择购置一个品牌所提供的产品呢？答案能够是极少极少。

在我们的消费理想中，可以看到的是，消费者在家居产品的选择上，绝大少数都会在多个品牌中择优选取，而不会只在一个品牌上选择全部家居产品。即便这个品牌具有全品类智能家居产品的提供才能，更何况从理想来说，也没有品牌可以提供掩盖智能家居全品类、全场景的才能。

其次是理想窘境，少数软件厂商难以做好硬件，硬件厂商更难以做好软件。

但面对智能家居的开展机遇，更多的厂商却是又一次走到了十字路口，面临两难窘境。

当下业界只要极多数厂商拥有软硬件一体化打造智能家居封锁体验的开发才能，更多的厂商面临的理想是：软件厂商由于企业文明、缺乏供给链把控经历、硬件制造经历、质量把控经历等缘由而难以做好硬件；异样，硬件厂商也由于抓不住软件开发潮流、不懂软件开发流程、无法掌握软件质量等缘由，难以开收回好的软件。

诸如谷歌就是一个活生生的例子，其软件开发才能无须置疑，但在硬件开展路途上，却是走得跌跌撞撞，谷歌智能眼镜、流媒体设备Nexus Q都遭遇了夭折，而Chrome笔记本和Pixel系列手机产品，在当下照旧是不温不火，缺乏无力的销量证明。而硬件厂商开发软件惨败的例子，更是屈指可数、不胜枚举。

成绩出在哪里？此前美国科技杂志《连线》在标题为《One Man""s Quest to Make Google""s Gadgets Great 》的长篇文章中谈到谷歌在硬件上百战百胜的缘由一语道破天机：“制造硬件与谷歌的整个企业文明南辕北辙。公司排挤标准化的流程和管理方式，但这却是硬件制造商绕不开的两样东西。”

谷歌在硬件开发上所得来的经验，其实也是当下绝大少数公司所面临的共同窘境。

在智能家居市场，Android形式的优势在哪里？

也正是基于这种理想，团体以为厂商们要打造智能家居生态，学习苹果的封锁道路构建智能家居生态，是难以行得通的，反而需求的是以开放之姿，吸纳各方力气，众采百家之长，让专业的人做专业的事儿才行，做到术业有专攻——让零碎开发商做好零碎，让硬件开发商开发好硬件，然后二者交融、协作，然后提供多品类、多价位的智能家居产品供消费者选择，这才是开展壮大智能家居生态的可行之道。

这种形式的优势在哪里？团体以为，这种形式的优势在于两个方面：

其一是开放协作可以为消费者提供更为丰厚的智能家居产品，促进市场壮大开展。

如上所述，消费者打造智能家居体验，需求多品类的产品组合，诸如智能插座、灯具、家政机器人、智能音箱、智能电视、智能电器、智能厨卫、智能控制产品等等，这是一家厂商、一个品牌难以完全掩盖的。

但在开放协作形式下，若是厂商们可以采用一致规范去消费智能家居产品，这些厂商们就可以消费各品类、各价位的智能家居产品，去满足不同消费才能的消费者的需求，并能使得市场处于充沛竞争形态，最终让消费者受害。这就犹如当下的安卓智能手机市场，厂商们共同选择Android开放零碎，在这个零碎框架下，消费各个价位、各色功用的智能手机产品去满足消费者的需求，让不同消费才能的消费者都可以享用智能所带来的全新体验。

其二则是可以互相赋能，防止反复造轮子。

而之所以需求强强结合，术业专攻，更为重要的一个缘由在于其能处理上述所言的厂商才能窘境——即并非一切厂商都具有软、硬件开发的综合才能。在理想中我们看到的是：不同的厂商有着本人的特长范畴——软件厂商的优势在于开发软件，硬件厂商的特长则在于整合供给链开发硬件。

在这样的理想下，若是要软件开发商一头扎进硬件开发，或是让硬件开发商丢弃本人的擅长去做软件，在很多时分往往会是数典忘祖，捡了芝麻丢了西瓜，达成的效果往往会是投入与产出不成反比。

诸如要让硬件厂商去开发人工智能，就需求面临数据、算法、人才积聚等多方面的考验与折磨，往往都会是以失败告终。关于软件厂商去开发硬件，亦如此。这样的失败案例在业界也是屈指可数，诸如上述的谷歌就是一个活生生的例子。

所以在这样的理想下，最优战略是连同协作同伴互相赋能，强强结合，发扬本身优势，大家齐心协力打造智能家居生态圈。

写在最初：

关于智能家居市场这一潜在的万亿级市场而言，当下市场开展正如火如荼，但在封锁与开放道路的十字路口上，团体以为选择开放协作，强强结合的Android形式，或许才是满足消费者在智能家居产品选择上的多样化需求，做大智能家居市场的正确姿态。