专访魅蓝李楠：2018年要发起防御 打好翻身战

2017年关将至，在过来的这一年里，作为手机行业里已不再年老的老兵，魅族这一年过得并不怎样舒坦。不久前，魅族对外发布了年内第二次严重业务架构调整，不只新成立配件、电商等事业部，开创人黄章也将片面复出，并将亲身掌控包括魅蓝在内的一切产品线。整合之后，魅蓝来年又将有着怎样的革新？为此，魅蓝掌舵人李楠也承受了我们网易手机的专访，无妨来听听他是怎样说的。

先给大家划下重点：

01.关于去年表现：魅蓝往年销量与去年持平，抗住高通专利费的同时仍然坚持盈利；

02.关于新品规划：2018年将会是防御之年，“青年良品”的品牌基调不变；

03.关于新品价钱：产品会愈加保守，魅蓝最高配要冲击2499元价位段；

明年弹药充足要发起防御 对新品很有决心

魅蓝品牌成立于2014年，过来的3年工夫里共发布了20款产品，而在往年初次架构调整中，魅蓝晋级为独立的事业部并开端独立运作，此举是为了让魅蓝可以愈加聚焦年老人，从而与魅族MX以及Pro系列产品构成差别化，后续推出的魅蓝Note6以及魅蓝6两款热销单品也赢得了外界分歧认可。

回首魅蓝过来这一年，虽然没有明白提及详细销量数据，但李楠表示，往年全体销量上与去年根本持平，最重要的是年终在与高通达成和解之后，抗住高通专利费的同时，仍然坚持了产品层面的盈利。而黄章亲身掌控产品规划之后，魅蓝明年也将会更具防御性，尤其在产品设计层面将愈加大胆创新，但不会采用机海战术，还是走精简道路，打造配得上爆款的青年良品。

用李楠的话来说，“弹药很充足，黄总做产品，那假如不够猛的话几乎...你想想他以前做过的东西，M8狠不狠，M6狠不狠。所以说黄总亲身点头的产品，我们很有决心，我置信防御性会很足。”言语之间也能分明觉得到，李楠十分寄希望于魅蓝在黄章的一致指挥下，在2018年打一次彻底的翻身战。

片面屏会跟进 魅蓝最高配要冲击2499元价位

智能手机行业如今已开展为上下游高度集成的产业，换句话说，终端厂商很多依赖于下游中心供给商的技术迭代，谁在中心供给链上占据优势，谁就更能在市场上掌握自动权。

关于明年产品体验层面详细规划时，李楠特别强调，明年会有5个新的方向：第一是片面屏，第二是Face ID，第三是无线充电，第四是屏下指纹，第五是以石墨烯为代表的电池技术改造。“魅蓝会结合本身优势，持续增强产品设计，但魅蓝新品的体验详细会从哪些点去着手改动，最终还需求跟黄总磋商来决议。”

回到绕不开的片面屏话题，此前他也在知乎上分享了对当下片面屏手机的看法，言辞剧烈招惹了不少非议。从屏幕消费工艺和用户体验层面，他以为，当下真正可称得上片面屏手机的只要iPhone X，它是行业的一个标杆，而那些所谓的18：9屏幕手机跟iPhone X是完全两代产品，但不可否认伪片面屏在技术上的提高以及体验上的提升，真正要达成iPhone X这样的片面屏，是需求用很贵的屏幕才干完成。

“明年魅蓝一定会有片面屏产品推出，但如何切入很关键，在国产屏相关技术尚未成熟的条件下，选用像iPhone X同款的三星OLED屏幕，国产品牌付出的本钱太高，推进的压力很大。”

关于新品价钱方面，李楠也泄漏，“假如能够的话，我们还是希望明年可以让魅蓝最高配去冲击2499元的价位”，但详细可以上升到什么水平还要照旧产品定位自身来确定，而且一定会跟魅族高端旗舰系列构成互补。此外，魅蓝明年仍然会坚持高通、联发科以及三星这三大芯片平台同时开发，相关的新品都会有。

防止新品节拍错位 遗憾错过往年618和双11

往年魅蓝一共发布了5款新品，虽然新品数量相比去年少了很多，但都集中在9月之前。而当iPhone X引爆市场之后，各大厂商纷繁推出18：9屏幕的新机，但魅蓝却迟迟未能发声跟进推出新品，由此引发不少“煤油”以及外界的质疑和非议。

对此，李楠也坦承，往年新机的数量虽然不多，但也有像魅蓝Note6这样的爆款产品， “2017年最最遗憾的是错过了618和双11这两拨促销淡季，没有新品可打的场面很为难”。即使如此，魅蓝在双11和双12没有新品的状况下，打到了全平台国产品牌第四，双12时期魅蓝Note6的销量翻了十倍。

增强与电商以及运营商的协作 重点晋级线上品牌店

在谈及销售渠道方面，李楠表示将来除了持续增强与京东、天猫等电商平台的协作，还会拓展与运营商层面的协作，“运营商也迫切需求足够好的产品，会寻求那些抵消费者有吸引力，同时品牌更有能量的厂商来协作”，显然这方面魅蓝会更有优势，曾经根本确定会增强跟中国挪动以及中国电信的协作。

另外，李楠也指出，在外部完成架构调整之后，魅蓝和魅族也会在渠道和产品的营销层面停止整合。而在新批发以及消费晋级的大趋向下，眼下最重要的义务是晋级魅族品牌专卖店的体验，让用户不止是来买手机，而是成为一个话题和社交的场所，甚至是用户没事也能想着能来溜达的中央。

专卖店晋级的中心目的就是扩大手机以及其他第三方配件品类的根底上停止补充，带来购物体验上的变化，“相比苹果，我们要做得更接地气，为我们的用户提供话题和体验”。

当然魅族专卖店抽象接上去该如何改动，还需求由魅族销售部、魅蓝销售部以及配件事业部来共同推进，最终一定还需求黄章来亲身点头。

2018年关于李楠和他的魅蓝团队来说是至关重要的一年，在完成业务架构调整以及产品战略规划规划之后，如何出好手上的这幅牌是决议魅蓝能否再度抢先的关键。但酒香不怕巷子深，打铁还需本身硬，面对谣言最好的回应是拿出足够硬气的产品，详细表现如何，我们拭目以待。