中国联通机构精简新停顿：总部人员编制增加51.6%

（原标题：中国联通机构精简新停顿：总部人员编制增加51.6%）

磅礴旧事记者 周玲

12月27日，中国联通披露瘦身健体精简机构的最新效果：在总部层面，部门数量由过来的27个增加为18个，增加33.3%；人员编制由1787人增加为865人，增加51.6%。

在省分公司层面，省分公司现无机构数增加205个，增加20.5%；本部管理人员职数增加342个，增加15.5%；地市公司机构增加2013个，增加26.7%；地市公司班子职数增加73个，增加4.2%。全国省级公司管理人员职数增加415个，精减率9.8%。

中国联通表示，瘦身健体精简机构是推进混改企业外部变革的“第一刀”，中心是要瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”组织架构，树立起面向客户与市场、为一线提供效劳的倒三角效劳支撑体系，为公司继续安康开展提供刚强组织保证。

据引见，自2017年9月对瘦身健体停止一致部署以来，联通成立专门的体制机制变革任务指导小组，零碎推进瘦身健体、干部政策等任务，混改以来公司党组仅围绕混改任务就召开42次党组会、研讨混改议题52个，比过来一年的党组会议总数都多。各分、子公司党委是本单位精简机构的责任主体，成立以次要指导为组长的瘦身健体精简机构任务指导小组，统筹部署布置，鼓舞广阔党员尤其是党员指导干部做变革的促进派。

在干部选聘上，中国联通在选集团组织停止了机构精简后的管理人员初次选聘任务，截止目前，管理人员均匀加入率在14.3%左右。首聘完毕后，各级聘任人员签署《业绩义务责任书》。落聘人员参与上级岗位选聘，易岗易薪。

中国联通还强调，下一步将继续在以下三方面做好机构调整和流程优化任务，推进各项任务常态化静态化：一是静态优化调整组织机构，强化体制机制创新。二是树立市场化运营机制，激起企业开展生机。三是推进人力资源变革，构成员工充溢生机、干部有序活动、人才优化配置的静态管理机制，坚持集团公司党组管理人员每年1.5%的常态化加入比例。

中国联通强调，“瘦身只是手腕，健体才是目的”，公司将重点在“破”“立”“降”上深化供应侧构造性变革，深化落实聚焦创新协作战略，全力放慢互联网化新运营，着力加强创新开展新动能，推进中国联通完成更高质量、更无效率、更可继续的开展。